YouTuber阿滴經營的「阿滴英文」是台灣訂閱數最高的知識型頻道，內容以輕鬆有趣的英文教學為主，阿滴本人形象健康，像鄰家大男孩一樣，給人「妹控」、「暖男」的形象，頻道至今訂閱數已經超過200萬人，近日大學生論壇Dcard卻出現一篇黑特文，爆料在「阿滴英文」擔任實習生時的委屈，造成熱議。
圖片來源/阿滴英文YouTube
原PO在文章內容寫到自己本身是「阿滴英文」的粉絲，所以看到實習生有開缺時馬上就投了履歷，但經過漫長的面試、筆試，一直等到收到錄取通知之後才得知薪水多少，而且發現原來工作是責任制，完全沒有加班費。
圖片來源/Dcard
原PO還進一步提到，實習內容只是一直重複「打中文逐字稿、上字幕、回訊息、校稿」等打雜工作，完全沒有當初徵人時提到的「創作」部分，讓他覺得整個實習工作完全沒有符合當初的期待。
他在內文中表示，因為應徵上另一份正職的關係，只能在阿滴英文實習2個月，不料對方卻在1個月後告知他「未通過1個月」的試用期，而當場解雇他，解僱理由包含「包貨包太慢」、「未回報影片字幕進度」、「回復FB粉專私訊太慢」，但他認為這些錯誤被提醒後就沒再犯過，而且在工作時，同事們從來沒有當面直接嚴肅地指責他的問題，只是笑笑地和他說「謝謝、可以、好」，讓他以為彼此關係很好，卻無預警地解雇他，讓他深感委屈之外，也大嘆職場險惡。’
圖片來源/阿滴FB
對此，阿滴本人也在底下道歉，說明這一期的實習生並非他親自帶領，未能第一手得知每個實習生的狀況，他也解釋通常實習生是半年到一年為一期，前2個月確實是從是一些較為簡單的工作，後期才開始進行企劃發想、雜誌內容參與等等，而薪水也會隨著工作內容進行調整。
阿滴進一步表示，是基於其他考量才讓原PO提早離開，並非是原PO工作能力不足，他也提到，對於接下來實習生的工作合約會重新調整，也會建立完善的打卡制度，在家裡工作會使用APP打卡並和工作團隊的人員重新溝通工作態度，而原PO也接受了阿滴的道歉。
圖片來源/Dcard
【阿滴回應全文】
#更 想跟大家說一下後續的發展
我私底下有跟原po致歉，以及跟團隊開會了解事情的全貌了。以下是我接下來會執行的事：
1. 重新擬定實習生的工作合約：把工作項目以及期間更清楚的條列，並且列出未來工作項目調整以及時薪調高的空間。
2. 建立實習生打卡制度：因為實習生的工作大多是在家裡完成，比較難掌握時數，所以之前的制度是設定每個月合理的工作時數，並且用這個時數計算月薪。這樣的缺失是，如果實習生不主動通報，在家裡加班的時數我們並不會知道。之後我們會改為實習生在家的工作時數也使用打卡app，明確地透過每個月結算工作時數，必且按照時數給予薪資。
3. 面試與培訓過程：下一屆的實習生招募計畫，我會親自面試並說明工作以及時薪。讓參與者在面試階段就可以完整評估工作是否符合自己的期許。
4. 資遣費：#更新 原po表示他已經得到想要的解釋了，婉拒了資遣費
5. 團隊協作調整：我們團隊的人發生問題常常不會直接跟對方說，會私底下解決也不讓我知道。我會在下禮拜一開團隊會議請所有人糾正工作態度，有問題就應該直接拿出來討論，這樣彼此才有成長的空間。
這次風波，我學到了很多。各位的留言我也都一一看過了。有錯就承認，就改進，這是做人基本的道理。感謝大家給我這個機會讓我發現這件事，也謝謝大家的批評指教，我會努力確保這件事不再發生的！
---以下正文---
我是阿滴，首先很抱歉這一屆實習生我沒有親自帶，所以有一些狀況我沒有第一手得知。像是「面試沒有說明時薪」、「沒有給加班費」、「以試用期為由解僱」。
以上都是我們公司犯的錯，不應該有這些行為。我身為公司負責人沒有掌握這些狀況，也是我個人的錯。
不過，文章中有提到的一些工作狀況，我想用我個人的立場解釋一下：
由於我們的實習生都是半年至一年一期，所以實習的前兩個月會先把簡單routine的工作交給實習生。這包含打逐字稿、上字幕、包裝等，這些也都有在一開始徵人的貼文裡提到。至於影片企劃發想、雜誌內容參與等這些比較跟創作相關的工作，會是在routine工作都上手並且可以快速完成之後才會開始的，所以一開始才只參與到「打雜/字幕」的工作。前三屆的實習生我也都有在創作工作開始前做orientation，分享這個產業的知識。在進入到創作工作階段時，上一屆的實習生時薪也有跟著調整到將近$300/hr。
再來，讓你提早離開我是知情的，也是我做的決定。首先是考量夥伴們對你工作上的回饋，從我這邊得知的消息是，你在工作上確實有一些缺失。但我決定讓你先離開主要是因為原本為期一年的實習期間，你八月底就要提前離開，去另一家公司工作了。既然只剩下不到一個月的時間，你也無緣接觸到比較後期創作相關的工作，說真的就單純是在打雜而已。我想說不如就不要再浪費你的時間了，讓你準備下一份工作。
希望你看了這些之後，比較能了解我的初衷跟解開一些誤會。透過這次事件我也學到了一課，就是要更掌握公司的每個狀況，以及團隊夥伴在傳達我的意思時，有沒有確實傳達。
